Negli ultimi 30 anni sulla “leadership” davvero molto è stato scritto (1). Tutti hanno proposto una serie di suggerimenti utili su cosa dovrebbe fare un manager per accrescere la propria leadership oppure come diventare un leader potenziando le proprie capacità. Ma leader si nasce o si diventa? Questo dilemma ha afflitto migliaia di managers in tutto il mondo. Personalmente credo che si nasca per poi diventarlo; ovvero bisogna avere alcune caratteristiche di base per poi potenziarle nel tempo. Ma la caratteristica di base più importante è la voglia di essere un leader, il desiderio di non fermarsi alle prime difficoltà ma raccogliere quotidianamente le sfide che la vita ci presenta mettendo in discussione innanzitutto se stessi.
Ma dove essere leader? Quando essere leader? Su “come essere leader” ognuno può trovare le proprie risposte nei tanti libri o corsi sulla leadership. Ma la domanda che pongo è: quanto essere leader? Parlando dei “veri leader” vengono in mente noti managers di grandi aziende, persone eccezionali dotate di capacità e caratteristiche molto al di sopra della media, persone quindi inavvicinabili ed ineguagliabili distanti mille miglia da noi “miseri mortali”.
Ma il nostro capo è un leader? Se non lo è abbiamo un problema e se lo è potremmo avere un problema ancor più grosso qualora fosse un leader eccezionale. Già, la tentazione di affidarsi totalmente a questo Leader con la “L” maiuscola, sarebbe fortissima.
Su questa riflessione ci soffermeremo più avanti in quanto è l’essenza di questo articolo.
(*) Docente di Management e Senior Coach S.C.O.A. (School of Coaching)
